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內容來自sina新聞

王石內部講話打敗萬科的隻會是萬科

??萬科沒有“富不過三代”的顧慮

??企業現在延續時間最長是多久呢?企業能長到五百年以上的就非常非常少,更不要說八百年、一千年,企業最長也就一千多年,都是日本企業。中國歷史悠久,但能超過三百年的品牌也就幾個,這種企業更多是傢族企業,比如同仁堂,但它和創始傢族已經沒關系瞭。中國超過一百五十年的傢族企業非常少,以至於中國有個說法“富不過三代”,為什麼?

??第一是政商關系。中國的政治總在變動,政治變動國外也有,為什麼中國沒有時間更長的企業存在?中國好多產業是壟斷的,商人和官就有一種分不清的關系。中國官商關系太密切,政治一動,商人跟著也變動,商業組織很難持續。中國的商業階層始終沒能取得非常獨立的地位。

??第二是中國的財產繼承制度。中國周代有井田制,地分九塊,一個傢庭一塊地,萬一誰遇到災瞭就是用“井”字中間哪塊地來救濟。中國過去隻要是兒子,長子也好,二子也好,三子也好都有分配。再有錢也架不住這種分法。

??有幾個民族是長子繼承制度,就是長子繼承瞭,老二、老三都沒份。以色列這個民族是長子繼承,還有一個民族是日本。有一個很有意思的現象,明治維新最成功的那批人全不是老大,他們沒有權利繼承傢裡的財產,必須另覓職業,碰上瞭一個變革時代。這些老二、老三、老四推動瞭日本走向現代化。日本還有一個特有的養子制。在中國你沒有兒子才有養子,日本不是這樣的,如果親生兒子不爭氣,寧可給外人,可能外人是女婿,也有可能就是個外人,以養子的身份來繼承傢業。日本企業壽命長和這個財產繼承制度很有關系。

??萬科存不存在“富不過三代”的憂慮呢?顯然從血緣、制度上看,我們不存在富不過三代的顧慮。

??首先,傢族企業常有的繼承權問題萬科沒有。萬科在1988年股份化改造之後就沒有傢族色彩瞭。我的親戚也沒有人在萬科工作,不存在血緣傳承。萬科從制度上建立瞭現代企業制度,尤其在2014年,萬科完成瞭B轉H,使我們在更符合國際化標準的平臺上進行打拼。

??再一個,政商關系。萬科走過瞭30年,守住瞭底線。這30年間一個個企業因為政商關系倒下,我們剛看到在深圳原來和萬科形成強烈競爭的一傢企業,因為政商關系一下子就垮瞭。當然在發達資本主義國傢,著名企業和政府也不可能沒有關系,但這種關系首先是底線的,符合法律規定的,企業是獨立的,企業傢是人格獨立的,而不是一種依靠,甚至勾結的關系。

??打敗我們的隻是我們自己

??今天誰可能打敗萬科呢?

??剛才很多同事提到互聯網思維,互聯網思維當然沒有錯,但我的感覺,互聯網對我們的沖擊很大也不大。很大就是說到瞭互聯網時代,如果你不適應互聯網當然會被淘汰,就像當年的汽車代替馬拉車,當年的蒸汽機代替風力帆船,電報代替信鴿。不大是說我們不要被互聯網時代眼花繚亂的變化打亂,互聯網是一個工具,我們不用就會被淘汰掉。被誰淘汰?被用這個工具的同行淘汰掉,隻要會用互聯網這個工具,就不會被淘汰。

??以鬱亮為首的管理層,帶領著我們的團隊,從主要開發住宅小區的企業轉成城市配套服務商,雖然隻是一句之差,但實際上這個變化非常之大,我們得適應城市發展的需要。從各個層面來講,面對未來綠色、科技的趨勢,萬科在一步步做好對未來的準備。在準備方面,萬科優於其他的房地產企業。

??但我也同意周彤(編者註:深圳萬科總經理)的判斷,未來打敗我們的可能是我們自己,為什麼?領先遏制。萬科文化很好很優秀,什麼都很有競爭力,但往往文化積累到一定程度反而成為瞭障礙。因為很好、可依賴,反而不思進取。

??我們知道中世紀的時候信伊斯蘭教的阿拉伯人、土耳其人主宰著世界。航海大發現之後,歐洲開始文藝復興、宗教改革、經濟發展,而這個時候,掌握著天文、科學上最先進的知識的奧斯曼帝國卻不思進取,被西方趕超。這是歷史上的先進組織被趕超,談到企業,萬科也30年瞭,現在很成功,但這種成功可能是我們未來的障礙。

??剛才也有人提到教育、信仰是一個企業長久的重要原因。那萬科追求的是什麼,萬科信仰什麼?我這幾年雖然不在第一線工作瞭,但作為一個董事長一直在推動像住宅產業化、質量、綠色等事業。這些東西是不是代表未來呢?

??萬科的信仰是錢嗎?錢當然非常重要,因為我們是企業,企業區別於教育、宗教,企業一定要盈利,盈利是我們能力的表現。但我們做的是什麼,有沒有追求?萬科對客戶是怎麼看的?對自己是怎麼看的?這些都是非常非常重要的問題。

??作為企業,我們和消費者有什麼關系?

??過去我們每年做自己住宅的物業管理都覺得顧不過來,每年要交十幾萬套房子。但在互聯網時代,我們可以發揮平行、扁平化的管理,不但能做好物業管理,而且可以到外面去接物業。市場規模、數量規模在過去是負擔,在互聯網時代是價值。萬科如果隻是管理自己的物業,黏連的消費者未來10年最多是一千萬,但把萬科物業管理品牌輸出,承接其它物業,我們黏連的消費者可能是六千萬、八千萬。

??但消費者憑什麼讓萬科黏連呢?憑什麼物業管理接受萬科管理呢?憑借萬科的信仰,萬科的價值觀。萬科的宗旨更多是對自己的尊重,對他人的尊重,對社會的尊重。

??萬科對客戶負責,尊重消費者,而不是說我怎麼賺錢甚至騙錢2胎房貸是什麼年息任何問題免費諮詢。回過頭來講,如果對員工都不尊重,怎麼要求我們的員工尊重消費者呢?如果我們和政府是不清不楚的關系,我們怎麼可能要求社會很清楚、很透明、很公平呢?

??萬科在過去30年追求的目標、理想和未來是一致的。這也是為什麼作為一個在中國土生土長的企業傢,到瞭60歲才出國去哈佛劍橋,去適應新的生活、適應新的環境,雖然語言非常吃力,但從普世價值,從邏輯、思維方式上,我發現萬科和現在優秀的跨國企業的邏輯是一致的。

??相比已經有百年甚至更長歷史的企業,萬科還很年輕,不用過多擔心是不是太過倚靠過去的知識和傳統。我們還有80後、90後,甚至今後2000後往前推動萬科的事業、萬科的理想。萬科的事業僅僅是開始,對未來我們非常清楚,打敗我們的隻是我們自己。


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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-02-11/17325971208821614624869.shtml

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